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James River Capital – Is It Vivid

James River Capital – Is It Vivid

COVID-19 interfirió con las operaciones comerciales normales, y muchas empresas ajustaron sus operaciones para garantizar que sigan siendo productivas. Los líderes de la empresa tienen la responsabilidad significativa de garantizar que sus empresas continúen operando sin comprometer la seguridad de sus empleados. Acomodar y apoyar a su equipo durante la crisis promueve una cultura sana y confianza.

Acerca de James River Capital

La empresa con sede en Manakin-Sabot, Virginia, negocia inversiones alternativas, como el comercio de productos básicos y muchas otras estrategias. Desde su creación en 1995, se ha convertido en una empresa reconocida y ha obtenido rentabilidades positivas.

Recibió el premio GSM Invest Hedge en la categoría de $ 500 millones a $ 1 mil millones y el premio al desempeño de fondos de cobertura de Estados Unidos en 2014. Además, la compañía fue reconocida por los premios Global Fund Awards como la ganadora del Corporate Live Wire y recibió el premio Investors Choice Award.

Capital del río James cree que la rentabilidad ajustada al riesgo se puede mejorar incorporando inversiones alternativas en las carteras de inversión tradicionales. La empresa está registrada como operador de bolsa de productos básicos y consultor de comercio de productos básicos en la Comisión de comercio de futuros de productos básicos y como consultor de inversiones en la Comisión de Bolsa y Valores.

Liderazgo positivo durante COVID-19

Había muchas expectativas cuando comenzó 2020, pero nada salió según lo planeado. El año que se suponía iba a ser un año de prosperidad e innovación se convirtió en un año en el que los líderes de la empresa, como Paul Saunders, director ejecutivo de James River Capital, tuvieron que trabajar duro para mantener el negocio en marcha. status quo. A medida que las personas regresan al trabajo, es fundamental que los líderes de la empresa ayuden a sus empleados a mantenerse seguros y cómodos.

Es posible que no tenga un manual de instrucciones para manejar las operaciones durante una pandemia mundial, pero puede llevar a su empresa al crecimiento y la productividad después de 2020. Puede considerar algunas de las ideas del director ejecutivo de James River Capital.

Comunicar

Estar en silencio durante este tiempo es una mala idea porque sus empleados están ansiosos y esperan que usted garantice su seguridad y estabilidad en el trabajo. Puede comunicar las políticas COVID-19 de la compañía semanalmente por correo electrónico, video pregrabado o reunión de oficina, pero asegúrese de mantener su distancia social. Sea transparente sobre la situación actual y futura de la empresa y sea optimista incluso cuando las cosas no estén funcionando bien.

Priorizar la seguridad

La seguridad debe ser una prioridad en su empresa, por lo que es fundamental realizar los cambios necesarios para mantener seguros a todos en la oficina. Puede considerar agregar espacios para distancia social, limpieza profesional, horarios en bloque y EPP gratis. Además, no descuide la opción de trabajar desde casa y recuerde a su fuerza laboral los avances que está haciendo para mantenerlos a salvo.

Potenciación de los empleados

Aunque eres responsable de hacer la mayor parte de tu decisiones de la empresa, recuerde que sus empleados necesitan vivir con ellos, así que considere colaborar con ellos y escuchar sus opiniones e inquietudes. Paul consideró utilizar la colaboración en su empresa para crear un horario de trabajo personalizado. Esto empodera a sus empleados y los hace sentir escuchados.

Que te diviertas

Es vital recordar que los resultados no se tratan exclusivamente de productividad y métricas, así que deje que sus empleados se diviertan para aliviar el estrés. En estos tiempos difíciles, un poco de diversión puede poner a sus empleados en un mejor estado de ánimo, aumentando su resiliencia.

Flexibilidad

La preocupación por su seguridad y el cumplimiento de sus plazos y cuotas pueden ser abrumadores, por lo que los empleadores deben flexible. Si bien no puede darse el lujo de ignorar la productividad, considere ofrecer un PTO generoso, plazos extendidos y códigos de vestimenta informal.

Aunque los líderes de la empresa no pueden resolver todos los problemas del mundo, pueden ayudar a sus empleados en tiempos difíciles. Esta vez, requiere un liderazgo positivo en lugar de un liderazgo rígido, porque la proactividad y la positividad promoverán el éxito de los empleados en un mundo con COVID-19.

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